为推动海口江东新区工程项目高标准、高质量、高效率建设,进一步规范在建项目标准化管理,增强工程建设各责任主体质量创优意识,海口江东新区管理局对园区范围内在建项目进行了综合评选,现面向社会公布2024年度项目建设“红黑榜”。
监理单位:珠海市建设工程监理有限公司、广东建浩工程项目监理有限公司、河南宏业建设管理股份有限公司
① 超额完成全年投资计划。项目施工过程中采取全工序穿插模式快速推进施工进度,现场通过倒排工期、紧盯节点、挂图作战等措施,高效推进项目施工,超额完成全年投资计划。
② 安全文明施工管理到位。以“六个百分百”以及“四节一环保”为管理主线,根据项目特点建立重大安全风险源清单,落实网格化管理,规范安全生产标准化实施要求。
③ 质量管控制度健全。项目坚持建立全员质量责任体系和工程项目关键工序清单。建设过程中坚持“策划先行”“样板引路”,对工程关键工序、隐蔽工程和重要节点部位施行严格自检、互检、专检并形成工程验收管理资料。每月组织“实测实量”“质量月分析会”及管理人员业务培训会。
超额完成全年投资计划;安全文明施工管理到位;质量管控制度健全;春节不停工。
① 超前完成全年投资目标和关键节点施工计划。项目积极落实投资目标和进度计划要求,克服台风等恶劣天气影响,科学调整人材机配比计划,积极推动灾后复工复产,超前完成全年投资目标和关键节点施工计划。
② 安全文明施工管理到位。项目现场安全文明施工设施齐备,严格执行“六个百分百”相关要求,安全文明施工措施执行到位。
施工单位:海南发控建设工程有限公司(联合体牵头人)、中铁建设集团有限公司(联合体成员)
① 超额完成全年投资计划。项目按照总进度计划、年度进度计划进行管理,现场施工通过紧盯节点、倒排工期、挂图作战等措施高效推进项目建设,按期完成主体结构封顶目标和超额完成年度投资目标。
② 质量安全管理制度健全。严格落实“方案先行”“样板引路”“三检制”“举牌验收制”等核心质量管理制度,已通过“海南省建筑施工优质结构工程”初评。
③ 安全文明施工管理到位。以科技建造为支撑,风险预控为核心,通过“标准化”实现风险源精准管控。推进管理责任清单化、施工方案定制化、作业流程标准化、设备监管信息化及管理可视化,已通过省安全文明工地初评。
监理单位:浙江广力工程管理有限公司、北京远达国际工程管理咨询有限公司、中工武大诚信工程顾问(湖北)有限公司
① 超前完成全年投资计划和关键节点目标。项目严格按照总进度计划、年度进度计划进行管理,现场施工通过紧盯节点、倒排工期、挂图作战等措施,高效推进项目施工,提前完成主体结构封顶目标和2024年投资计划。
② 安全文明管理到位。安排专人对现场安全、道路污染、违章作业、混凝土浇筑等进行常态化旁站监督,全年度无安全事故,荣获海口市建筑工地文明施工评比第二、第三季度红榜;海南省安全文明标准化工地已通过初审、复评。
③ 质量管控制度健全。项目坚持按照“方案先行、样板引路”的思路,每道工序执行样板先行;强化细部节点质量管控,严控实测数据;实施“三检”制度,把控每个检验批质量,确保项目质量管控受控。项目已完成“海南省建筑施工优质结构工程”的第二阶段评审工作,已申报完成海南省工法两篇、实用新型省级专利1项,获得海南省省级QC一等成果5项、省级QC二等成果3项。2024年12月17日获取中国绿建三星预评价证书。
超前完成2024年投资计划和关键节点目标;安全文明管理到位;质量管控制度健全。
① 按计划推动项目完工。项目拟定详细的施工收尾清单,安排专人负责各个专项,每日开展施工进度回顾,动态纠偏,确保了预定完工计划顺利达成。
② 安全文明施工管理到位。先后荣获全国2024年建设工程安全生产标准化工地学习交流项目、海南省工程安全生产标准化工地、2024年建设工程安全生产标准化工地、2024年国际安全奖、2024年海口江东新区安全文明施工奖等奖项。
④ 积极参与台风灾后恢复。项目在台风“摩羯”过后积极响应政府号召,主动承担江东新区起步区清扫除障工作,为江东新区起步区的焕新面貌和正常秩序恢复贡献了力量。
按计划推动项目完工;安全文明管理到位;质量管控制度健全,积极参与台风灾后恢复。
① 超额完成全年投资计划。项目严格按照总进度计划、年度进度计划进行管理,现场施工通过紧盯节点、倒排工期、挂图作战等措施高效推进,超额完成年度投资计划。
② 安全文明管理到位。在人员管理方面,严格落实三级安全教育和智慧工地实名制系统;在隐患治理方面,聚焦消防、高空作业等重点领域,建立“排查-清单-整改-验收”闭环管理体系。
③ 质量管控制度健全。项目团队坚持“策划先行、样板引路、过程严控、一次成优”的质量管理理念,执行PDCA质量管理方法。每月组织质量培训,学习国家质量方针政策和规范图集,进一步提高工程品质。
超额完成全年投资计划;安全文明管施工理到位;质量管控制度健全,积极参与台风灾后恢复。
① 超额完成全年投资计划。运用动态进度管理模型,通过“PDCA”循环优化资源配置,克服极端天气等不利因素,建立多部门协同机制,实现设计、采购、施工无缝衔接,超额完成年度投资计划。
② 质量管控制度健全。全过程实施三级质量检查制度,主体结构获评市级优质工程奖。创新应用BIM技术优化施工方案,攻克复杂节点施工难题。采用绿色建材与低碳工艺,节能环保指标优于设计标准。
③ 安全文明施工管理到位。实行项目分级管理,每一级别做不同标识的警戒线及提示语。推行全员安全积分制,推动工人安全意识显著提升。
① 超额完成全年投资计划。项目以关键节点为目标,有序穿插施工,维持了高效的施工效率。同时,项目坚持高标准、高质量、高水平的建设要求,各参建单位紧密协作,共同推进项目的施工进度,超额完成全年投资计划。
② 质量管控到位。坚持按照“技术先行,样板引路”的思路,采取首件验收、清单化管理、样板引路等措施;实施“三检”验收制度。获得“海南省建筑业新技术应用示范工程”验收及“海南省第四届BIM技术应用大赛二等奖”。
③ 安全文明管理到位。落实“六个百分百”以及“四节一环保”落实到位,落实网格化管理,构建形成“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系。项目已完成“海南省建筑安全文明施工标准化工地”第二阶段的评选工作。
④ 践行绿色低碳标杆。项目从开源和节流方面多措并举践行绿色低碳策略,多方面应用建筑幕墙、供冷、照明、光伏、智慧系统、中水系统等先进绿色低碳技术,降低建筑能耗,积极推广采用太阳能、空气能等可再生能源,打造低碳建筑,项目现场施工过程推行定型化、标准化建设,践行绿色建造理念,推行先进施工工艺。
超额完成投资计划;建设安全文明标准化建筑施工工地;质量管控制度健全;打造绿色低碳标杆;春节不停工。
① 超前完成关键节点目标。现场实施分区管理,及时优化施工工艺,动态调整施工计划。灾后项目迅速组织人员共同完成重建及支援救灾工作,第一时间恢复生产工作。通过网格化管理,实行“包干责任”制度,合理增加各工种作业人员,超前完成正负零关键节点目标。
② 质量安全管控制度健全。该项目定期开展安全环保专项检查、质量专题研讨会等,全面落实全员安全生产责任制,切实落实“六个百分百”要求,严格执行“方案先行、样板引路”和“三检”制度工作模式。
③ 针对项目重难点高大模板施工,提前编制方案并组织专家论证,综合分析受力计算、材料选择、施工设备、施工环境等相关因素,确定高大模板安全施工的关键技术。
① 超额完成年度投资计划。项目严格按照总进度计划、年度进度计划进行管理,2024年4月开工建设至12月已经全面完成地基基础、地上五层。现场施工通过紧盯时间节点、倒排工期、24小时轮班作业等措施,高效推进项目施工,做到投资与工程进度均超计划。
② 安全文明施工管理到位。现场严格执行人员入场三级安全教育制度;积极开展“安康杯”安全生产竞赛活动;每周项目经理带队进行检查,现场施工做到“六个百分百”。
③ 质量管控制度健全。项目坚持按照“方案先行、样板引路”,每道工序执行样板先行;强化细部节点质量管控,严格执行规范与设计图纸;实施“三检”制度。
土方施工未采取湿法作业,裸土覆盖等六个百分百保障措施执行不到位,先后2次被海口市住建局列入海口市建筑工地文明施工“黑榜”。
项目进展缓慢,2024年未完成年度完工目标,主管部门多次约谈,进度提升不明显,人员机械投入不足,施工场地存在未设置封闭围挡、环场路无硬化且积水、裸土未及时覆盖、材料未规范码放等文明施工问题,同时存在多次欠薪停工情况。
项目现场安全隐患问题整改不到位(施工现场井口未覆盖、积水严重、围档缺失、相邻项目界限不清、防护措施不足),裸土未覆盖。多次要求整改,仍未严格落实整改要求。
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