为推动海口江东新区工程项目高标准、高质量、高效率建设，进一步规范在建项目标准化管理，增强工程建设各责任主体质量创优意识，海口江东新区管理局对园区范围内在建项目进行了综合评选，现面向社会公布2024年度项目建设“红黑榜”。

　　监理单位：珠海市建设工程监理有限公司、广东建浩工程项目监理有限公司、河南宏业建设管理股份有限公司

　　① 超额完成全年投资计划。项目施工过程中采取全工序穿插模式快速推进施工进度，现场通过倒排工期、紧盯节点、挂图作战等措施，高效推进项目施工，超额完成全年投资计划。

　　② 安全文明施工管理到位。以“六个百分百”以及“四节一环保”为管理主线，根据项目特点建立重大安全风险源清单，落实网格化管理，规范安全生产标准化实施要求。

　　③ 质量管控制度健全。项目坚持建立全员质量责任体系和工程项目关键工序清单。建设过程中坚持“策划先行”“样板引路”，对工程关键工序、隐蔽工程和重要节点部位施行严格自检、互检、专检并形成工程验收管理资料。每月组织“实测实量”“质量月分析会”及管理人员业务培训会。

　　超额完成全年投资计划；安全文明施工管理到位；质量管控制度健全；春节不停工。

　　① 超前完成全年投资目标和关键节点施工计划。项目积极落实投资目标和进度计划要求，克服台风等恶劣天气影响，科学调整人材机配比计划，积极推动灾后复工复产，超前完成全年投资目标和关键节点施工计划。

　　② 安全文明施工管理到位。项目现场安全文明施工设施齐备，严格执行“六个百分百”相关要求，安全文明施工措施执行到位。

　　施工单位：海南发控建设工程有限公司（联合体牵头人）、中铁建设集团有限公司（联合体成员）

　　① 超额完成全年投资计划。项目按照总进度计划、年度进度计划进行管理，现场施工通过紧盯节点、倒排工期、挂图作战等措施高效推进项目建设，按期完成主体结构封顶目标和超额完成年度投资目标。

　　② 质量安全管理制度健全。严格落实“方案先行”“样板引路”“三检制”“举牌验收制”等核心质量管理制度，已通过“海南省建筑施工优质结构工程”初评。

　　③ 安全文明施工管理到位。以科技建造为支撑，风险预控为核心，通过“标准化”实现风险源精准管控。推进管理责任清单化、施工方案定制化、作业流程标准化、设备监管信息化及管理可视化，已通过省安全文明工地初评。

　　监理单位：浙江广力工程管理有限公司、北京远达国际工程管理咨询有限公司、中工武大诚信工程顾问（湖北）有限公司

　　① 超前完成全年投资计划和关键节点目标。项目严格按照总进度计划、年度进度计划进行管理，现场施工通过紧盯节点、倒排工期、挂图作战等措施，高效推进项目施工，提前完成主体结构封顶目标和2024年投资计划。

　　② 安全文明管理到位。安排专人对现场安全、道路污染、违章作业、混凝土浇筑等进行常态化旁站监督，全年度无安全事故，荣获海口市建筑工地文明施工评比第二、第三季度红榜；海南省安全文明标准化工地已通过初审、复评。

　　③ 质量管控制度健全。项目坚持按照“方案先行、样板引路”的思路，每道工序执行样板先行；强化细部节点质量管控，严控实测数据；实施“三检”制度，把控每个检验批质量，确保项目质量管控受控。项目已完成“海南省建筑施工优质结构工程”的第二阶段评审工作，已申报完成海南省工法两篇、实用新型省级专利1项，获得海南省省级QC一等成果5项、省级QC二等成果3项。2024年12月17日获取中国绿建三星预评价证书。

　　超前完成2024年投资计划和关键节点目标；安全文明管理到位；质量管控制度健全。

　　① 按计划推动项目完工。项目拟定详细的施工收尾清单，安排专人负责各个专项，每日开展施工进度回顾，动态纠偏，确保了预定完工计划顺利达成。

　　② 安全文明施工管理到位。先后荣获全国2024年建设工程安全生产标准化工地学习交流项目、海南省工程安全生产标准化工地、2024年建设工程安全生产标准化工地、2024年国际安全奖、2024年海口江东新区安全文明施工奖等奖项。

　　④ 积极参与台风灾后恢复。项目在台风“摩羯”过后积极响应政府号召，主动承担江东新区起步区清扫除障工作，为江东新区起步区的焕新面貌和正常秩序恢复贡献了力量。

　　按计划推动项目完工；安全文明管理到位；质量管控制度健全，积极参与台风灾后恢复。

　　① 超额完成全年投资计划。项目严格按照总进度计划、年度进度计划进行管理，现场施工通过紧盯节点、倒排工期、挂图作战等措施高效推进，超额完成年度投资计划。

　　② 安全文明管理到位。在人员管理方面，严格落实三级安全教育和智慧工地实名制系统；在隐患治理方面，聚焦消防、高空作业等重点领域，建立“排查-清单-整改-验收”闭环管理体系。

　　③ 质量管控制度健全。项目团队坚持“策划先行、样板引路、过程严控、一次成优”的质量管理理念，执行PDCA质量管理方法。每月组织质量培训，学习国家质量方针政策和规范图集，进一步提高工程品质。

　　超额完成全年投资计划；安全文明管施工理到位；质量管控制度健全，积极参与台风灾后恢复。

　　① 超额完成全年投资计划。运用动态进度管理模型，通过“PDCA”循环优化资源配置，克服极端天气等不利因素，建立多部门协同机制，实现设计、采购、施工无缝衔接，超额完成年度投资计划。

　　② 质量管控制度健全。全过程实施三级质量检查制度，主体结构获评市级优质工程奖。创新应用BIM技术优化施工方案，攻克复杂节点施工难题。采用绿色建材与低碳工艺，节能环保指标优于设计标准。

　　③ 安全文明施工管理到位。实行项目分级管理，每一级别做不同标识的警戒线及提示语。推行全员安全积分制，推动工人安全意识显著提升。

　　① 超额完成全年投资计划。项目以关键节点为目标，有序穿插施工，维持了高效的施工效率。同时，项目坚持高标准、高质量、高水平的建设要求，各参建单位紧密协作，共同推进项目的施工进度，超额完成全年投资计划。

　　② 质量管控到位。坚持按照“技术先行，样板引路”的思路，采取首件验收、清单化管理、样板引路等措施；实施“三检”验收制度。获得“海南省建筑业新技术应用示范工程”验收及“海南省第四届BIM技术应用大赛二等奖”。

　　③ 安全文明管理到位。落实“六个百分百”以及“四节一环保”落实到位，落实网格化管理，构建形成“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系。项目已完成“海南省建筑安全文明施工标准化工地”第二阶段的评选工作。

　　④ 践行绿色低碳标杆。项目从开源和节流方面多措并举践行绿色低碳策略，多方面应用建筑幕墙、供冷、照明、光伏、智慧系统、中水系统等先进绿色低碳技术，降低建筑能耗，积极推广采用太阳能、空气能等可再生能源，打造低碳建筑，项目现场施工过程推行定型化、标准化建设，践行绿色建造理念，推行先进施工工艺。

　　超额完成投资计划；建设安全文明标准化建筑施工工地；质量管控制度健全；打造绿色低碳标杆；春节不停工。

　　① 超前完成关键节点目标。现场实施分区管理，及时优化施工工艺，动态调整施工计划。灾后项目迅速组织人员共同完成重建及支援救灾工作，第一时间恢复生产工作。通过网格化管理，实行“包干责任”制度，合理增加各工种作业人员，超前完成正负零关键节点目标。

　　② 质量安全管控制度健全。该项目定期开展安全环保专项检查、质量专题研讨会等，全面落实全员安全生产责任制，切实落实“六个百分百”要求，严格执行“方案先行、样板引路”和“三检”制度工作模式。

　　③ 针对项目重难点高大模板施工，提前编制方案并组织专家论证，综合分析受力计算、材料选择、施工设备、施工环境等相关因素，确定高大模板安全施工的关键技术。

　　① 超额完成年度投资计划。项目严格按照总进度计划、年度进度计划进行管理，2024年4月开工建设至12月已经全面完成地基基础、地上五层。现场施工通过紧盯时间节点、倒排工期、24小时轮班作业等措施，高效推进项目施工，做到投资与工程进度均超计划。

　　② 安全文明施工管理到位。现场严格执行人员入场三级安全教育制度；积极开展“安康杯”安全生产竞赛活动；每周项目经理带队进行检查，现场施工做到“六个百分百”。

　　③ 质量管控制度健全。项目坚持按照“方案先行、样板引路”，每道工序执行样板先行；强化细部节点质量管控，严格执行规范与设计图纸；实施“三检”制度。

　　土方施工未采取湿法作业，裸土覆盖等六个百分百保障措施执行不到位，先后2次被海口市住建局列入海口市建筑工地文明施工“黑榜”。

　　项目进展缓慢，2024年未完成年度完工目标，主管部门多次约谈，进度提升不明显，人员机械投入不足，施工场地存在未设置封闭围挡、环场路无硬化且积水、裸土未及时覆盖、材料未规范码放等文明施工问题，同时存在多次欠薪停工情况。

　　项目现场安全隐患问题整改不到位（施工现场井口未覆盖、积水严重、围档缺失、相邻项目界限不清、防护措施不足），裸土未覆盖。多次要求整改，仍未严格落实整改要求。

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